Funcionamiento
Utilizando Scrum un proyecto se ejecuta en bloques cortos y fijos, manejando iteraciones de 2 semanas hasta 1 mes, según se requiera. Cada iteración debe proporcionar un resultado completo, un avance sobre el producto final que sea apto para ser entregado al cliente cuando lo solicite.
El proceso comienza con la lista de requisitos del desarrollo priorizada (Plan del proyecto). En esta lista el cliente debe priorizar sus requisitos de acuerdo al valor/coste. Estos requisitos se dividen en varias iteraciones
Proceso de planificación de las iteraciones
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación, en la cual el cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada. El equipo por su parte selecciona de los requisitos prioritarios los que se compromete a completar y si el cliente lo solicita entregarlos al finalizar la iteración.
Luego el equipo elabora la lista de tareas necesarias para desarrollar los requisitos que se comprometieron para la iteración. Los miembros del equipo estiman el esfuerzo necesario y se asignan las tareas.
Todos los días, el equipo lleva a cabo una reunión de sincronización (15min) en la cual se inspecciona el trabajo y los progresos realizados. Esto se realiza con el fin de permitir realizar las adaptaciones necesarias para cumplir con el compromiso para la iteración. Cada miembro del equipo debe responder: · ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?, ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?, ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener? En esta reunión, el facilitador ayuda a resolver los obstáculos que se presenten, mostrando alternativas y evita interrupciones que afecten el compromiso y productividad del equipo.
El ultimo día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración, en la cual el equipo presenta al cliente los requisitos que se completaron y con base en esto el cliente realiza las adaptaciones necesarias sobre el proyecto. Luego, el equipo analiza el trabajo realizado y posibles problemas que se puedan presentar, mejorando su productividad.
Beneficios de la metodología Scrum
Utilizando Scrum un proyecto se ejecuta en bloques cortos y fijos, manejando iteraciones de 2 semanas hasta 1 mes, según se requiera. Cada iteración debe proporcionar un resultado completo, un avance sobre el producto final que sea apto para ser entregado al cliente cuando lo solicite.
El proceso comienza con la lista de requisitos del desarrollo priorizada (Plan del proyecto). En esta lista el cliente debe priorizar sus requisitos de acuerdo al valor/coste. Estos requisitos se dividen en varias iteraciones
Proceso de planificación de las iteraciones
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación, en la cual el cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada. El equipo por su parte selecciona de los requisitos prioritarios los que se compromete a completar y si el cliente lo solicita entregarlos al finalizar la iteración.
Luego el equipo elabora la lista de tareas necesarias para desarrollar los requisitos que se comprometieron para la iteración. Los miembros del equipo estiman el esfuerzo necesario y se asignan las tareas.
Todos los días, el equipo lleva a cabo una reunión de sincronización (15min) en la cual se inspecciona el trabajo y los progresos realizados. Esto se realiza con el fin de permitir realizar las adaptaciones necesarias para cumplir con el compromiso para la iteración. Cada miembro del equipo debe responder: · ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?, ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?, ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener? En esta reunión, el facilitador ayuda a resolver los obstáculos que se presenten, mostrando alternativas y evita interrupciones que afecten el compromiso y productividad del equipo.
El ultimo día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración, en la cual el equipo presenta al cliente los requisitos que se completaron y con base en esto el cliente realiza las adaptaciones necesarias sobre el proyecto. Luego, el equipo analiza el trabajo realizado y posibles problemas que se puedan presentar, mejorando su productividad.
Beneficios de la metodología Scrum
Se entregan los requisitos más prioritarios en el momento, lo cual permite una gestión regular de las expectativas del cliente basada en resultados entregados. Además permite la gestión del retorno de inversión y la mitigación sistemática de riesgos.
Roles
Product Owner (Dueño del producto), Scrum Master (Facilitador), Team (Equipo)
Roles
Product Owner (Dueño del producto), Scrum Master (Facilitador), Team (Equipo)
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